中國郵政領導力發展致力于搭建孵化企業戰略、達成戰略共識、助推企業變革、提升領導科學發展能力的平臺，開展戰略解碼、創新管理和組織發展與績效改進等相關研究，面向郵政企業三大板塊省市縣領導班子，構建以企業戰略為導向的領導力發展體系，提升領導干部戰略執行、變革創新、文化引領能力，增強企業核心競爭力.. [more]

2015年，集團公司下發了《中國郵政集團公司人才發展規劃（2015-2020年）》，建立了分層分類的人才體系，應用科學評價技術，縱向打通人才“Y”型發展通道，橫向貫穿人才選用育留循環體系，通過全流程信息系統支撐和數據挖掘，形成“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新”的數據分析機制，為人才激勵、培養開發、配置使用與組織發展提供定制化解決方案... [more]

按照郵政戰略人力資源管理轉型思路，以企業戰略和崗位要求為核心，構建涵蓋全員全崗的崗位資格認證體系，統籌推進員工持證上崗工作，實現人崗匹配與動態管理，推動建立集培訓開發、崗位聘用、人才發展、薪酬激勵等一體化人力資源開發管理機制，促進員工職業生涯發展和組織績效提升，為建設世界一流郵政企業提供有力支撐 [more]

舉辦的培訓項目覆蓋了寄遞類、金融類、電商類、綜合管理類及郵政基礎性業務等，培訓對象包括高級管理人員、基層骨干人員、業務管理人員、信息技術人員及營銷人員，涵蓋了90%以上的業務和95%以上的崗位。2013-2016年9月累計舉辦1109個培訓班，共計10.3萬人次、64.5萬人日，年均培訓2.5萬人次、17.2萬人日.. [more]